Артыкулы і публікацыі

Рефералы

Матывамі інвестыцыйнай дзейнасці выступаюць патрэбы развіцця і санацыі бізнесу. Аднак інвестыцыі не з'яўляюцца натуральнай, самаарганізавальнага формай дзейнасці кампаніі. Дадзенае акалічнасць выклікае патрэбнасць дзеянняў, названых як кіраванне інвестыцыямі.

Если вас интересуют рефералы, стоит заглянуть на этот сайт monitoring-setevik.com вы найдете Рефералы отличного качества и по доступной цене.

Адным з найважнейшых аб'ектаў кіравання служаць інвестыцыйныя праекты, якія, у сваю чаргу, займаюць ільвіную долю ўсіх праектных мерапрыемстваў арганізацыі. Працэсы кіравання інвестыцыямі і праектамі, інтэграваныя агульную сістэму кіравання, у сучасным бізнесе пачынаюць займаць дамінуючую пазіцыю.

Сутнасць кіравання інвестыцыямі на прадпрыемстве

У адрозненне ад інвестыцыйных праектаў (ІП), інвестыцыі ў бізнэсе ўспрымаюцца як грашовыя сродкi i iншая маёмасць, якія ўкладаюцца для атрымання даходаў, прыбытку і іншых карысных эфектаў ў аб'екты прадпрымальніцкай дзейнасці. Гэта шырокае паняцце, захапляльнае ў склад сваёй рэалізацыі такое інструментальны сродак, як ІП. Інвестыцыйная дзейнасць кампаніі - істотная частка яе гаспадарчай дзейнасці, якая сумесна з аперацыйным цыклам вырашае задачы рэалізацыі стратэгіі. Кіраванне інвестыцыямі з'яўляецца адным з кампанентаў кіравання бізнесам, цесна звязаным з падсістэмамі стратэгічнага, фінансавага і інавацыйнага кіравання.

Пад кіраваннем інвестыцыямі варта разумець дзейнасць, якая ўключае працэсы выбару напрамкаў і аб'ектаў інвеставання, кіравання ІП, аналізу і рэгулявання ВД. У дадзеныя кіраўніцкія дзеянні ўключаюцца таксама забяспечваюць працэсы метадычнага, регламентационного ўдасканалення, аўтаматызацыі і кіраўніцкага ўліку. Мэтамі кіравання інвестыцыямі з'яўляюцца максімізацыя кошту бізнесу як капіталу і дасягненне стратэгічных мэтаў у устаноўленыя тэрміны.

Іерархія інвестыцыйнага кіравання на прадпрыемстве

Кіраванне інвестыцыйным праектам - дзейнасць, якая прадугледжвае планаванне, арганізацыю, матывацыю, кантроль і рэгуляванне ходу ІП, накіраваная на атрыманне выніку інвестыцыйнай задачы ва ўмовах абмежаванняў па тэрміне, бюджэту, ўзроўнях рызык і якасці. Рэалізацыя працэсаў кіравання інвестыцыямі мае цыклічную прыроду, што рэалізуецца рэгулярна і паэтапна. Асноўныя этапы менеджменту ў інвестыцыйнай сферы на карпаратыўным узроўні прадстаўлены на схеме далей.

Схема паслядоўнасці этапаў кіравання інвестыцыямі

З прадстаўленай схемы мы бачым, што акцэнт у інвестыцыйным менеджменце выяўлены ў большай ступені на фінансавай складнікам выбару, ацэнкі, кантролю і аналізу ВД. Агульныя кіраўніцкія акцэнты сфакусаваныя на этапах кіравання ІП і рызыкамі. Кіраванне інвестыцыямі як з'ява з пазіцыі яго задач і функцый больш падрабязна раскрыта ў артыкуле, прысвечанай сутнасці сістэмы інвестыцыйнага менеджменту. У завяршэнне гэтага раздзела прыводзяцца асноўныя прынцыпы, якія прымяняюцца для налады кіраўнічых кандыцый для мэт павышэння іх эфектыўнасці.

  1. Прынцып адпаведнасці стратэгічным мэтам развіцця.
  2. Прынцып інтэграванасці з агульнай сістэмай кіравання кампаніяй.
  3. Прынцып выбіральнасці пры выбары варыянтаў прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў.
  4. Прынцып гнуткасці ў прыняцці карэкціруючых рашэнняў з улікам зменлівых знешніх і ўнутраных умоў.
  5. Прынцып ўніверсальнасці выкарыстоўваюцца інвестыцыйных і аналітычных інструментаў.
  6. Прынцып стандартызацыі афармлення.
  7. Прынцып персаналізацыі адказнасці за кожнае інвестыцыйнае рашэнне і яго выкананне.

Асноўныя паняцці кіравання інвестыцыйнымі праектамі

Кіраўнічая кропка гледжання на інвестыцыйны праект прадугледжвае яго разгляд не толькі ў якасці аб'екта рэгламентаванага ўздзеяння. Праект як комплекс мерапрыемстваў і работ, што выконваюцца ва ўмовах абмежаванняў, мае таксама інвестыцыйную складнік. У першую чаргу, ІП прымаецца пад кіраванне як інвестыцыйнае падзея, з укладзеным у яго наборам фінансавых, матэрыяльных, інтэлектуальных і працоўных рэсурсаў. Дадзеныя рэсурсы плануюцца і кіруюцца ў моманты іх пераўтварэнні ў новую рэчыўных або нематэрыяльную форму, а таксама ў момант спынення ІП яго выкананнем.

Планаванне праекта прадугледжвае пэўны фінансавы вынік і дасягненне мэтаў, уключаючы матэрыяльна-рэчавыя вынікі. Калі праект значны, планаванне заснавана на такіх паняццях, як місія, стратэгія і вынік ІП. Місія праекта выказвае яго генеральную мэта, каранёвую прычыну яго рэалізацыі, ляжыць у аснове фармулявання асноўнай задачы ІП з пазіцыі яго будучых прадуктаў (паслуг, прадукцыі, сродкаў вытворчасці, рынкаў і тэхналогій). Стратэгія ІП - асноўны кантэкст напрамкаў дзеянняў, якія вызначаюць поспех праекта ў адпаведнасці з яго місіяй. Як любая кіраўнічая стратэгія, яна складаецца з:

  • стратэгічнага аналізу,
  • распрацоўкі стратэгіі,
  • яе рэалізацыі.

Вынікам праекта з'яўляецца яго прадукт і другасныя карысныя эфекты. Сістэмная сукупнасць кіраўніцкай дзейнасці мае на ўвазе ўзаемадзеянне шэрагу элементаў, якія таксама падлягаюць вызначэнні для далейшага іх прымянення.

  1. Праектная структурызацыя.
  2. Функцыі кіравання ІП.
  3. Падсістэмы кіравання ІП.
  4. Жыццёвы цыкл ІП.
  5. Метады кіравання ІП.

Схема кіравання ІП праз праецыяванне структурнай мадэлі

Кіраванне інвестыцыйнымі праектамі грунтуецца на прынятай арганізацыйнай структуры з пазіцыі рэалізацыі праектнай дактрыны кіравання. Разам з тым, арганізацыйны кантэкст - гэта толькі частка комплексу мер па структурызацыі ІП. Пад ёй мы разумеем декомпозицию праектнай мадэлі на структурныя падсістэмы, якія дазваляюць больш эфектыўна кіраваць праектам у цэлым. Структураваная мадэль як бы перакладаецца з узроўню праектавання на рэалізацыйных ўзровень (глядзіце схему, прадстаўленую вышэй). Працэдура структурызацыі ставіцца да частак функцыі планавання. Сярод яе вынікаў вядучыя месцы займаюць матрыца адказнасці і іерархічная структура работ. Да функцый кіравання ІП мы адносім дзеянні па:

  • аналізу,
  • планаванні і складанні праектнага бюджэту,
  • арганізацыі выканання і прыняцця рашэнняў,
  • кантролі і маніторынгу,
  • ацэнцы і справаздачнасці,
  • экспертызе, праверцы і прыёмцы,
  • ўліку і адміністраванні.

Параметры кіравання і жыццёвы цыкл ІП

Інвестыцыйны праект мае значны лік паказчыкаў, якія падвяргаюцца планаванню, кантролі і рэгуляванні ў працэсе кіравання. Разгледзім спіс параметраў, якія адсочваюцца кіруючай сістэмай.

  1. Віды і аб'ёмы запланаваных работ.
  2. Працаёмкасць і працягласць этапаў ІП (тэрміны і працягласць фаз, этапаў і аперацый, рэзервы часу, узровень сувязяў паміж працамі).
  3. Бюджэт ІП (адтокі, прытокі грашовых сродкаў, спадарожныя выдаткі).
  4. Патрэбныя для рэалізацыі ІП рэсурсы (працоўныя, фінансавыя, матэрыяльныя, вытворча-магутнаснага і г.д.).
  5. Якасць рашэнняў, тэхнікі і тэхналогіі, прамежкавых і выходных прадуктаў.

Жыццёвы цыкл ІП па методыцы Сусветнага банка

Перыяд з моманту зараджэння задумы да ацэненага дасягнення запланаваных вынікаў называецца жыццёвым цыклам праекта (ЖЦП). Найбольш падрабязную паэтапную паслядоўнасць ЖЦП прапануе методыка Сусветнага банка. Яе схема прыведзена вышэй. Кожная стадыя валодае не толькі падзейнай, але і кіраўніцкай спецыфікай, таму кіраванне інвестыцыйнымі праектамі будуецца з улікам асаблівасцяў цыклу.

Для кожнага з удзельнікаў ІП і пачатак, і завяршэнне праекта наступаюць ў розныя моманты часу. У момант ініцыяцыі інвестар можа яшчэ і не ведаць пра якія адкрываюцца магчымасцях, а менеджэр праекта за пачатак ІП прымае альбо першасны размова з куратарам, альбо момант падпісання статута праекта. У ходзе рэалізацыі асноўных фаз ЖЦП узнікаюць пэўныя праблемы, якія часта носяць тыпавой характар. Склад тыпавых праблем па стадыях прапануецца вашай увазе далей у візуальнай форме.

Тыпавыя праблемы кіравання ІП па стадыях ЖЦ

Сярод тыпавых праблем не пазначаны цяжкасці рашэння, звязанага з завяршэннем праекта выкананнем і праблемы датэрміновага спынення ІП. Самы позні тэрмін завяршэння можа быць выбраны ў момант, калі вытворчая дзейнасць, звязаная з выкананымі інвестыцыйнымі ўкладаннямі, завершана. Усе атрыманыя вынікі ад ІП прааналізаваныя, выкананая праца над памылкамі, справаздачу па праекце прыняты, а справы перададзеныя ў архіў. Вытворчасць прадукцыі завершана, абсталяванне дэмантавана і спісана.

Маюць месца выпадкі, калі праект прызнаецца завершаным па факце пачатку эксплуатацыйнай фазы і выдання загаду пра закрыццё. І, на жаль, узнікаюць сітуацыі, у якіх праект вымушана канчаецца, хоць вынік ІП не дасягнуты поўнасцю або часткова. Прыкладамі такіх завяршэнняў могуць служыць:

Рэалізацыя асноўных этапаў ІП у будаўніцтве па фазах яго жыццёвага цыклу

Працэсы кіравання рэалізацыяй інвестыцыйных праектаў

Акрамя складу сродкаў, якiя ўключаюцца ў сістэму кіравання ІП, істотнае значэнне для мэт павышэння яго эфектыўнасці маюць падыходы да выбудоўвання працэсаў кіравання. Адрозніваюць тры падыходы: прадметны, дынамічны і функцыянальны. Кіраваць можна непасрэдна аб'ектам інвесціравання і выпрацоўваемымі імі магутнасцямі. Такі падыход называецца прадметным. ён забяспечвае засяроджванне на поспеху ІП, лакалізаванага да аднаго аб'екта.

Возьмем, да прыкладу, металургічнае пракатнае вытворчасць. Тэхнічнае перааснашчэнне і рэканструкцыя пракатнага табара - досыць складаны інвестыцыйны праект закрытага тыпу. Уся складанасць ІП складаецца ў тым, што дзейнічае жорсткае часовае абмежаванне рэалізацыйных фазы - тэхналагічны цыкл ўсяго прадпрыемства не дазваляе надоўга спыняць вытворчасць. Інфраструктура работ, матэрыялы, камплектуючыя, абсталяванне на замену павінны быць падрыхтаваны загадзя. Сістэма кіравання канкрэтным праектам выбудоўваецца з улікам працягласці, арганізацыйнай, тэхнічнай і тэхналагічнай складанасці работ. Задзейнічаюцца многія кіраўніцкія падсістэмы: фінансавая, лагістычная, маркетынгавая і г.д.

Дынамічны падыход ўлічвае часовай фактар ??пры праектаванні працэсаў і работ увасаблення інвестыцыйнага задумы. Праектныя падзеі выстройваюцца ў лагічна абумоўленай ўзаемасувязі з раскладкай работ па часу пачатку, канчаткі і працягласці. Дадзены падыход патрабуе адмысловага стаўлення да выкарыстання такіх кіраўнічых сродкаў, як:

  • структурызацыя арганізацыі і працэдур ІП,
  • сістэма работы з інфармацыяй аб праходжанні праектных этапаў (яе збор, апрацоўка і захоўванне),
  • метады кіравання рашэннямі, аперацыямі і падзеямі ІП.

Пры функцыянальным падыходзе кіраванне інвестыцыямі будуецца на рэгламентных функцыях кіравання, паслядоўна выконваюцца ў працэсе рэалізацыі праекта. Традыцыйная метадалогія цыклу Демінг мадыфікуецца ў некалькі зменены склад функцый, пералічаных у другім раздзеле гэтага артыкула. Мы спынім увагу толькі на функцыі планавання, як самай складанай і аб'ёмнай ў праектным менеджменце.

Асаблівасцю функцыі планавання з'яўляецца тое, што яна рэалізуецца цыклічна, прысутнічаючы на ??асноўных стадыях жыццёвага цыкла ІП. Тэхналогіі планавання адрозніваюцца ў залежнасці ад віду праекта і ад стадыі яго рэалізацыі. У першым выпадку адрозненні складаюць аб'екты планавання, а ў другім - іх глыбіня. У сувязі з гэтым вылучаюць канцэптуальны, стратэгічны і дэталёвыя пооперационные планы рэалізацыі ІП. Сярод інструментаў планавання адрозніваюць:

  • план-графік работ або каляндарны план ІП,
  • сеткавую структуру графіка выканання работ,
  • лінейныя графікі выканання работ (графікі Ганта).

Падсістэмы кіравання інвестыцыйным праектам

Кіраванне інвестыцыйнымі праектамі, як мы ўжо з вамі пераканаліся, уяўляе сабой сложноорганизованную сістэму паслядоўна ужывальных сродкаў кіраўніцкага ўздзеяння і рэгулявання, спецыфічны набор кіраўнічых функцый. Дадзеная сістэма мае яшчэ адну декомпозицию на падсістэмы кіравання. Яны лакальна адпрацоўваюць працэдуры прыватных кіраўнічых задач, склаўшы вынікі якіх, мы атрымліваем адзіны спрыяльны вынік. За кошт лакалізацыі дасягаецца больш высокае кіраўніцкае якасць. Дадзены падыход знайшоў шырокае прымяненне ў міжнародных стандартах па праектным кіраванні (інстытут PMI). Склады задач і ўжывальныя метадычныя мадэлі, якія адпавядаюць кожнай з падсістэм, прадстаўлены ніжэй у таблічнай форме. Іх спіс складаецца з блокаў кіравання:

Звод задач і мадэляў падсістэм менеджменту ІП

Пры кіраванні ІП вылучаюцца чатыры базавых элемента, якія з'яўляюцца асноўнымі аб'ектамі кіравання.

Кожная з названых падсістэм ў той ці іншай ступені ўзаемадзейнічае з дадзенымі аб'ектамі, укладваючы сваю долю ўдзелу ў агульны вынік. Дзеянне падсістэм звязана са стварэннем і выкарыстаннем пэўных мадэляў кіравання, якія з'яўляюцца іх рэалізацыйных і кантралюючымі сродкамі. І кіраўніцтва кампаніі, і менеджэр праекта актыўна выкарыстоўваюць дадзеныя прылады для прыняцця рашэнняў, непасрэднай пастаноўкі аператыўных задач, для маніторынгу і кантролю ходу рэалізацыі ІП.

У гэтым артыкуле мы намецілі асноўныя метадалагічныя контуры сістэм кіравання інвестыцыямі і інвестыцыйнымі праектамі. Сістэма інвестыцыйнага менеджменту ў якасці элемента ўключае ў сябе кіраванне ІП. У сваю чаргу, даччыная сістэма декомпозируются па напрамках прадметнасці, дынамічнасці, функцыянальнасці, сістэмнай лакалізацыі, выкарыстоўваючы метадычна і практычна адпрацаваныя кіраўнікі мадэлі. Гэты артыкул дае аглядную карціну і дазволіць нам у далейшым разгарнуць кожны з яго пунктаў у асобныя артыкулы, якія пераводзяць агульнае разуменне ў прадметныя прыкладныя метады, якія маюць практычную каштоўнасць.